- 我們的專業(yè)品牌服務(wù)商：網(wǎng)站建設(shè)、品牌策劃設(shè)計(jì)、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站推廣等業(yè)務(wù)
首頁(yè)-新聞中心-我們的觀點(diǎn)
最近，國(guó)際著名軟件設(shè)計(jì)研發(fā)公司歐特克宣布裁員，引發(fā)IT界的恐慌。此前，摩托羅拉中國(guó)區(qū)也大幅裁員，就連大名鼎鼎的蘋(píng)果公司，近年才超過(guò)微軟，成為全球市值第一名的上市公司，現(xiàn)在卻迫于市場(chǎng)被安卓陣營(yíng)瓜分，陷入與三星的專利官司，更夸張的是官司甚至打遍了全球各大洲
在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，很多貌似強(qiáng)大的企業(yè)其實(shí)危機(jī)四伏。看看近幾年的創(chuàng)新：比如Twitter，國(guó)內(nèi)借鑒后稱為如果就硅谷的恩怨情仇拍一部大片，那絕對(duì)是一場(chǎng)苦情大戲。
1975年，19歲的比爾·蓋茨退學(xué)，和高中校友一起開(kāi)發(fā)編程軟件。幸運(yùn)的是，才過(guò)5年，IBM就看中了當(dāng)時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的微軟，邀其給自己的新機(jī)編寫(xiě)操作系統(tǒng)。從此微軟的操作系統(tǒng)成了標(biāo)準(zhǔn)，為蘋(píng)果在內(nèi)的各家計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)軟件。對(duì)此，IMB的提攜功不可沒(méi)。
所以有媒體戲稱，
“三國(guó)爭(zhēng)霸前，總有一段其樂(lè)融融的歷史。”乃至于很多人都不記得，微軟是蘋(píng)果里程碑電腦最早的軟件供應(yīng)商。比爾·蓋茨的發(fā)財(cái)速度從此讓人咋舌，
1998年超過(guò)500億美元大關(guān)，成為全球首富。從1987年起，微軟至少已經(jīng)收購(gòu)了138家公司，在60家公司參股，名單還在不斷加長(zhǎng)。這位昔日的軟件合作伙伴，充分演繹了何謂
“養(yǎng)虎為患”，一朝做大后，與IBM、蘋(píng)果成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，反目成仇。而更有意思的是，當(dāng)1997年蘋(píng)果被主流市場(chǎng)拋棄，勉力掙扎時(shí)，又是對(duì)手微軟投資1.5億美元，讓它存活了下來(lái)，為21世紀(jì)初蘋(píng)果的絕地反攻埋下了伏筆。
猶記得當(dāng)時(shí)喬布斯重掌蘋(píng)果大權(quán)，比爾·蓋茨對(duì)《名利場(chǎng)》說(shuō)：
“明知贏不了，他為什么還要那樣做？”如今，蘋(píng)果股價(jià)漲了80多倍，微軟卻原地踏步。14年，整個(gè)信息領(lǐng)域開(kāi)始了重新洗牌，兩個(gè)巨頭企業(yè)此消彼長(zhǎng)，已經(jīng)歷了兩輪的起死回生，速度之快、翻盤(pán)之猛，勢(shì)必寫(xiě)入歷史，不斷被后人津津樂(lè)道。
而今天的 “三國(guó)大戰(zhàn)”，蘋(píng)果的對(duì)手不只是微軟，更有谷歌。那又是一個(gè)狗血的故事：
谷歌CEO施密特曾經(jīng)和喬布斯并肩作戰(zhàn)，聯(lián)手對(duì)抗微軟的 “壟斷”和 “霸權(quán)”。兩家總部相隔不過(guò)10英里，施密特夸贊蘋(píng)果是
“全世界我最敬仰的公司之一”，喬布斯說(shuō)施密特 “表現(xiàn)盡善盡美”。直到2007年后，施密特多次求退蘋(píng)果董事會(huì)，蘋(píng)果和谷歌的爭(zhēng)奪戰(zhàn)拉開(kāi)帷幕。
2007年究竟發(fā)生了什么大事導(dǎo)致兄弟反目呢？谷歌發(fā)布了手機(jī)操作系統(tǒng)——安卓。
時(shí)至今日，安卓手機(jī)與蘋(píng)果手機(jī)平分市場(chǎng)，不相伯仲，充分證明了喬布斯當(dāng)年的危機(jī)感完全準(zhǔn)確。安卓手機(jī)的兩大品牌商三星和HTC，現(xiàn)在終于成長(zhǎng)為蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，乃至于盡管喬布斯身故，蘋(píng)果也依然沒(méi)放過(guò)他們，官司正在愈演愈烈。眾所周知，這兩家的崛起，得益于安卓系統(tǒng)，也就是得益于開(kāi)發(fā)者谷歌。
放在7年前，還有人為彩屏手機(jī)興奮不已，又有誰(shuí)會(huì)想到，智能手機(jī)系統(tǒng)最終讓全世界陷入了手機(jī)的魔咒：只要帶一部手機(jī)，就可以移動(dòng)辦公、影音娛樂(lè)，實(shí)現(xiàn)所有互聯(lián)網(wǎng)的功能。從此
“世界是平的”，從此 “人與人的距離只是地球村”，一大堆經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、傳播學(xué)、心理學(xué)教授們開(kāi)始研究我們的世界究竟發(fā)生了怎樣量級(jí)的劇變。
貝爾發(fā)明電話，可以讓電話公司屹立不倒兩個(gè)世紀(jì)，至今也沒(méi)人說(shuō)這項(xiàng)技術(shù)會(huì)壽終正寢。愛(ài)迪生發(fā)明電燈，同樣福澤深厚。然而，信息領(lǐng)域就難說(shuō)了，似乎曇花一現(xiàn)、求新求變才是這個(gè)行當(dāng)?shù)闹髁鳌Ｋ阉饕妗⒘奶旃ぞ摺⑸缃痪W(wǎng)站、博客、微博……一個(gè)個(gè)金點(diǎn)子，刷新思維、刷新生活，但是泡在信息海洋中的全球網(wǎng)民總是喜新厭舊、審美疲勞，巴不得有更多新體驗(yàn)，能夠長(zhǎng)江后浪推前浪。從1975年算起，近40年不到的信息發(fā)展，讓人類生活翻天覆地，同時(shí)也是無(wú)數(shù)前浪被逼死在沙灘上的歷史。它們并非經(jīng)營(yíng)不善，更多只是未能及時(shí)跟上新思維的浪潮。就連壟斷操作系統(tǒng)的微軟，也開(kāi)始被質(zhì)疑：或許將來(lái)，連電腦主機(jī)都用不到了，只要一根網(wǎng)線，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)幫我們運(yùn)算就行。那就是中國(guó)
《2012信息化藍(lán)皮書(shū)》中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的熱門詞匯 “云計(jì)算”。
那么，回歸問(wèn)題的本質(zhì)：為什么在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如此容易上演速生與速死？
原因自然很多：行業(yè)成本低、門檻低、繁殖快、體量輕等等，但最根本的原因在于，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域撐起的是一個(gè)
“虛擬社會(huì)”，它還沒(méi)有到須臾不可缺少的地步，或者說(shuō)尚未定型。
人類從自然叢林走進(jìn)農(nóng)耕文明的溫室，再到工業(yè)革命的鋼筋水泥，基本已經(jīng)脫離動(dòng)物的原始生態(tài)，所以提供這些的基石：原油、鋼鐵、電能等基礎(chǔ)制造業(yè)和加工業(yè)，總是百年不倒，缺了它們，人無(wú)法生存。然而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不同，
“虛擬時(shí)代”尚未真正開(kāi)啟。上網(wǎng)很好，斷網(wǎng)無(wú)奈，生活有點(diǎn)不便，但不傷及基本生活。每一個(gè)創(chuàng)意面世，就好比一場(chǎng)新的游戲體驗(yàn)，游戲者隨時(shí)準(zhǔn)備退場(chǎng)，尋找更好玩的游戲，也有游戲者壓根對(duì)這款不感冒，從未進(jìn)場(chǎng)
