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就在大部分人追問中國為什么沒有創(chuàng)新天才、埋怨創(chuàng)新力不夠時，縱觀騰訊、百度、搜狗等中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起之路，不難發(fā)現(xiàn)，事實并非如此，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在走一條頗具東方特色的集體創(chuàng)新之路。
從無人問津到笑傲江湖
1995年5月，以“美國在線”為模板，張樹新創(chuàng)立中國第一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商――瀛海威。隨后，新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站相繼出現(xiàn)，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大幕就此拉開。
然而，與門戶網(wǎng)站的大行其道相比，本土的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供商卻在很長一段時間里處于無人問津的尷尬境地。
進入2010年代后，這一切要么已被顛倒，要么即將被顛倒：瀏覽器，IE雖仍然是霸主，但在搜狗高速瀏覽器和360安全瀏覽器的步步緊逼下，市場份額不斷下滑，跌落50%以下指日可待；輸入法，微軟拼音早被網(wǎng)民扔進了垃圾桶，搜狗拼音輸入法以80%以上的市場占有率高居第一；搜索，谷歌于2010年年初被迫退出中國市場，百度、搜狗牢牢占據(jù)前兩名的位置；即時聊天，MSN雖然仍有大量用戶，但QQ卻成了廣大網(wǎng)民的第一選擇；播放器，Windows Media Player和Real Player已經(jīng)被人遺忘，騰訊影音、快播成為大家的共同選擇。
有數(shù)據(jù)表明，2011年，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)全年產(chǎn)值規(guī)模達2660億元，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對整體GDP的貢獻率超過5.5%，列世界第三位。其中，騰訊、百度、阿里巴巴等本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭2011年全年的應(yīng)收分別達到了145.01億元、284.961億元、64.2億元。
從集體復(fù)制到集體創(chuàng)新
是什么讓中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠后來居上？答案就是集體性的創(chuàng)新。
在中國互聯(lián)網(wǎng)這個創(chuàng)新集體里，騰訊是當仁不讓的領(lǐng)頭羊。在馬化騰的率領(lǐng)下，QQ早已不是ICQ的復(fù)制品，在最初的即時聊天功能之外，相繼開發(fā)出了Q群、討論組、屏幕截圖等新功能及游戲、音樂、空間、微博等新應(yīng)用，成為最受中國網(wǎng)民歡迎的信息交流平臺。目前，騰訊6億的注冊用戶顯然遠遠勝出MSN的4500萬，在艾瑞市場調(diào)查的專項調(diào)查中顯示，分別有91.58％和48.03％的用戶喜歡QQ和MSN。
如果說QQ還是“早起的鳥兒有蟲吃”的話，搜狗的捷足先登則完全依靠發(fā)展模式的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新。2004年，搜狗才宣告成立。面對谷歌、百度兩大搜索巨頭的夾擊，搜狗迅速調(diào)整策略，制定了獨特的三級火箭發(fā)展模式，先后推出了搜狗品應(yīng)輸入法和搜狗高速瀏覽器兩大產(chǎn)品，不斷擴大用戶規(guī)模。目前，搜狗已經(jīng)成為中國用戶規(guī)模第三的互聯(lián)網(wǎng)公司。
易觀國際高級分析師李智表示，由復(fù)制國外互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先模式到微創(chuàng)新與本土化的改變，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)形成了自己的特色并證明了自己的實力。“今天無論是騰訊、百度還是淘寶，都已經(jīng)看不到國外公司的影子，甚至可以看到一些國外沒有的新模式。”對于中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新，李開復(fù)如此評價。
從運籌帷幄到?jīng)Q勝千里
如果說大部分中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重心還是在國內(nèi)市場這個“帷幄”里進行運籌的話，那么，騰訊、阿里巴巴等領(lǐng)頭羊再開始謀劃走出國門，決勝千里。
2010年4月，騰訊宣布將向俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)公司DST注資至3億美元。注資完成后，騰訊將持有DST約10.26%的經(jīng)濟權(quán)益和約0.51%的總投票權(quán)，并有權(quán)提名一位DST董事會觀察員。而這并不是騰訊第一次進軍海外的嘗試，此前，騰訊已在美國、印度、越南、意大利布下?lián)c。目前，騰訊已經(jīng)相繼推出了QQ英文版和微博英文版，微信也在積極向海外進軍。
無獨有偶，阿里巴巴也在大力拓展海外市場。2010年6月和8月，阿里巴巴先后收購了Vendio和eBay旗下的Auctiva,將供應(yīng)鏈從國內(nèi)擴展到北美市場。此外，國內(nèi)團購網(wǎng)站團購?fù)跏讉€境外城市分站紐約站正式上線，成為進軍美國市場的國內(nèi)首家團購企業(yè)，團購?fù)踹€計劃在華盛頓、費城、休斯敦等其他10個華人聚居區(qū)開設(shè)分站。
業(yè)內(nèi)人士認為，大部分中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍處于搶占國內(nèi)市場份額的階段，要想走出國門與跨國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一決雌雄，還有很長的路要走。創(chuàng)新能力的高低則直接決定著競爭的結(jié)局，“在互聯(lián)網(wǎng)這個扁平的戰(zhàn)場里，要么打敗對手，要么被對手打敗，沒有第三條路可走。”
